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管理要求保持一个有创造力的专家组

时间:2012-04-29 17:52来源:gzzjy.com 作者:测试专用 点击:
的组合体

B组织机构和组织行为是组织的两种含义

C组织行为的目的是处理人和人、人和事、人和物的关系

D组织机构即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工等构成的有
机整体
17()的任务是确定管理组织的目标和大政方针,他必须精干、高效。

A决策层B协调层C操作层D执行层

18领导者需协调的关系数目=()。
A2n2 n-1B22n 1 n-1
Cn(2n2 n-1)
Dn(22n 1 n-1)

19关于直线制组织形式的主要优点,说法错误的是()。
A机构简单、权力集中B命令统一、职责分明
C实行“个人管理”
D决策迅速、隶属关系明确

20事业部制项目组织适用于()。
A中小型项目
B项目地理位置上相对集中的项目

C大型复杂的项目,或多个同进行的项目
D大型经营性企业的工程承包

21()是指项目投资必须控制在限定的数额内。

A质量目标B工期目标C投资目标D技术
目标
22三大目标的理想值是()。
A高质量B低投资
C短工期D高质量、低投资、短工期

23制定目标的依据是()。
①合同提出的项目总目标;②反映项目
特征的
有关资料;③反映当地建设条件的有关资料;④国家的政策、法规、规范、标准、定额等

A①②③④B①④C②③D①②④

24管理人员行使项目控制职能的目的就是()。
A实现三大目标B制定目标的依据

C使体现该项目目标的计划得以实现
D为了控制项目的进程
25按资源范围分类的计划内容不包括()。

A劳动力的使用计划、招聘计划、培训计划

B现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划等

C机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划

D物资供应计划、采购订货计划、运输计划等
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质量标准计划包括()。
①产品的销售计划、生产计划、项目建设计划、投资计
划、
筹资方案等;②力学与物理性能;③寿命期内使用性能的稳定性;④适用于安装机械设备的
操作与维修;⑤具有规定的生产能力或效率,产品的经济性;⑥保证使用维修过程的安全性
;⑦外观及与环境的协调性
A①②③④⑤⑥⑦B①②③④⑤⑥
C②③④⑤⑥⑦D②③④⑤

27成本计划不可缺少的前提条件是()。
A项目结构分解B项目的计划职能
C制定目标的依据D项目成本要素

28在“实报实销”合同中,项目建设期风险及项目控制权全部落在()身上。

A工程承包公司B项目的投资者
C咨询监理单位D以上说法均不正确

29项目的()亦称为可控制风险。
A核心风险B环境风险C自然风险D政治风险

30所谓风险识别,就是对所有可能的风险事件来源和结果进行()地调查分析。
A细致入微B广泛深入C实事求是D全面具体

31确立概率分布表时错误的作法为()。

A参考相关的历史资料B依据理论上的概算分布
C凭主观经验推断建立
D借鉴他人的经验对自己的判断进行调整和补充

32风险级别中的C类风险指的是()。

A重点管理的风险B应顾及到的风险

C可以不考虑的风险D一般管理的风险

33在风险控制措施中,通过增加风险单位以减轻总体风险的压力,达到共同分
担集体风险的目的指的是()。
A风险回避
B风险分离C风险分散D风险转移

34以下有关风险的衡量的说法错误的是()。

A衡量风险时应考虑两个方面:损失发生的频率或发生的次数和这些损失的严
重性
B衡量风险潜在损失最重要方法是确定风险的概率分布,这也是当前工程风险
管理最常用的方法之一
C概率分布不仅能使人们能比较准确地衡量风险,还可能有助于选定风险管理决策方案

D概率分布仅能粗略地衡量风险

35有关风险转移的说法错误的是()。

A风险转移是风险控制的一种手段
B风险转移是一种损失转嫁

C风险转移不能被认为是一种损人利己,有损商业道德的行为

D风险转移的手段常用于工程承包中的分包、技术转让成财产出租

36关于财务措施手段的说法错误的是()。

A风险自留是指将风险留给自己承担,不予转移

B风险准备金是从财务的角度为风险做准备,在计划(或合同报价)中
另外增加一笔费用
C风险准备金多少按公式:风险准备金=风险损失×发生的概率来确定

D自我保险是指企业内部建立保险机制或保险机构,通过这种保险机
制或由这种保险机构承担企业的各种可能风险
(二)相关内容
1第八届全国人大常委会第28次会议通过了《中华人民共和国建筑法》,时间
是()。
A1997年11月1日
B1999年11月1日
C1997年7月1日D1999年7月1日

2主动是一种()的控制,他可以尽最大可能改变偏差已经成为事实
的被动局面,从而使控制更有效。

A对现在B对未来C不确定D随机

3国内外常见的建设项目管理方式有()几种。

①建设单位自管方式;②工程指挥部管理方式;③总承包管理方式;④工程托管方式;⑤三
角管理方式,⑥BOT方式
A①②③④B⑤⑥
C②③④⑤⑥D①②③④⑤⑥

4项目管理产生的原因为()。
①现代项目从开发到建
造运用了大量的尖端技术和新的科研成果,对系统开发人员的技能和专业化程度要求愈来愈
高,单凭经验不能完成这些复杂的任务;②现代项目规模大、费用高,对传统的管理方法提
出了挑战;③现代项目管理要求保持一个有创造力的专家组成的强有力的工作实体,以保证
开发复杂系统获得成功,传统的组织形式已难以适应;④现代项目在开发和生产过程中,外
部环境处于快速变化的状态;⑤网络计划技术的出现和应用
A①②③④⑤B①②③④
C②③④⑤D①③④⑤自测练习
(一)大纲内容
1下列说法不正确的是()。

A项目指标最核心的是质量目标、工期目标和投资目标

B质量目标是指完成项目所必须达到的质量标准

C工期目标是指完成项目所必须达到的时间限制

D投资目标是指投资项目时的资金数

2对质量目标、工期目标和投资目标三者之间的关系理解不正确的是(
)。
A三大目标对一个项目而言不是独立的

B三者之间是一个既统一又矛盾的整体

C三者之间没有必然关系

D三大目标的理想值是高质量、低投资、短工期

3在做好生产准备工作后,紧接着的一项建设项目建设程序是()

A项目按批准的设计内容完成,经投料试车合格后,正式投产,交付生产使用

B生产经营一段时间后,进行项目后评价
C建设实施
D编制年度基本建设投资计划

4直线制项目组织形式的优点是()。
A专业分工好B横向联系紧

C机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、丧属关系明确
D适合于大型项目
5下列说法不正确的是()。

A项目管理的目的是保证项目目标的实现

B设计阶段建设项目管理一般由设计单位进行项目管理

C施工项目管理一般由(责任编辑:admin)
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