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各项取费项目是否符合规定

时间:2012-04-29 17:54来源:gzzjy.com 作者:测试专用 点击:
实施过程的数据,发现
异常情况及时提出采取措施

B制定必要的应急备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况

C计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”

D建立项目实施过程中人员控制组织,明确控制责任

E建立有效的信息反馈系统,及时将偏离计划目标值进行反馈,以使其及时采
取措施
3工程项目建设总进度计划由()部分组成。

A文字部分和工程项目一览表
B工程项目总进度计划C投资计划年度分配表
D工程项目进度平衡表E表格部分

4我国推行项目管理的意义和作用有()。

A项目管理是国民经济基础管理的重要内容

B引进国外项目管理,结合国情发展我国的项目管理,为世界项目管理科学做出贡

C项目管理是企业竞争实力的体现

D项目管理是建筑行业成为支柱产业的关键

E项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点
自测练习(一)大纲内容

1项目建议书的内容视项目的不同情况而有繁有简,一般包括()

A建设项目提出的必要性和依据

B产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想和资源情况、建设条件、协作关
系等的初步分析C经济收益和社会效益

D投资估算和资金筹措设想

E经济效益和社会效益的估计

2建设地点的选择主要考虑的问题是()。

A工程地质、水文地址等自然条件是否可靠

B建设时所需水、电、运输条件是否落实

C项目建成投产后原材料、燃料等是否具备同时对生产人员生活条件、生产环
境等也作全面考虑
D项目的占地面积以及厂区布置方案
E建设规模
3组织的两种含义是()。

A组织机构B组织行为C组织内容D组织形式
E组织职能
4按照项目控制目标分类的计划内容有()。

A工期计划B成本(投资)计划

C质量标准计划D经济效益计划
E物质供求计划
5按资源范围分类的计划内容包括()。

A劳动力的使用计划、采购计划、培训计划

B机械使用计划、采购订货计划、租赁计划、维修计划

C物资供求计划、招聘计划、运输计划等

D现场平面布置、后勤管理计划
E项目的运营准备计划
6实施工程建设监理的工程项目大致包括的内容有()。
A大中型工程项目B市政、公用工程项目

C政府投资兴建和开发的办公楼,社会发展事业项目及住宅工程项目

D外资、中外合资、赔款、捐款建设的工程项目
E小型工程项目
7下列属于总监理工程师的职责的是()。

A负责组织项目的监理班子,明确相应的职责分工,主持制定监理工作运行制

B组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收,并签署相应的质检报告和
验收报告
C审核并签署工程开工令、停工令、复工令以及工程款的支付申请

D审查技术经济指标、进行多方案的技术经济比较、选择经济好的设计方案

E对工程变更、设计修改要严格把关,事前一定要进行技术经济合理性预测分

8我国实行项目管理的特点有()。

A我国推行项目管理是在社会主义改革开放的促进下进行的,无法规、无制度
,是自发性和民间性的原则

Baaa2aaa推行项目管理与我国开放是同步的,改革的内容是多方面的,这些改革都与
项目有关
C我国先进的项目管理促进了国外的项目管理,为世界项目管理科学做出了贡

D产生了一大批项目管理典型,如北京国际贸易工程、京津塘高速公路工程
等,并得到推广
E项目管理的两个分支即工程建设监理和施工项目管理得到飞速发展,推动了
项目管理学科的发展
9投资控制的主要内容是合理地确定()。

A标底B合同价C目标成本D预算成本
E竣工结算
10工程建设监理的性质是()。

A服务性B系统性C公正性D独立性
E科学性
11设计阶段的投资控制包括()。

A建立健全投资控制系统,完善职责分工及有关制度,落实责任

B审查技术经济指标、进行多方案的技术经济比较、选择经济性好的设计方案

C在保障工程安全可靠、适用的条件下,进行限额设计

D设计过程中实施跟踪检查

E对投资进行动态控制,定期或不定期地进行工程费用分析,提出控制费用的
措施方案
12项目在开工建设之前的准备工作主要包括()。

A征地、拆迁和场地平整

B完成施工用水、电、路等工程
C组织第一次工地会议
D组织施工招标投标,择优选定施工单位

E准备必要的施工图纸及组织设备、材料订货

13建设实施阶段资料包括()。

A工程中间交工验收报告,中间评估资料

B设计变更、投资调整和工程预算资料

C投产后的社会效益资料

D工程监理资料及质量监督机关检查评审资料

E工程竣工验收报告,财务决算及审计资料

14可行性研究本身是对计划的论证,其包括产品的()。

A销售计划B项目建设计划
C生产计划D投资计划
E筹资方案及施工进度计划

15设计过程中实施跟踪检查,包括()。

A各种计价依据是否正确

B工程量计算是否正确、有无漏算、重算和计算错误

C各分部分项工程套用定额单价是否正确、定额参考价选用是否恰当、暂估价
是否合理
D标底和合同价的确定是否合理

E编制的补充定额取值是否合理、各项取费项目是否符合规定

16施工阶段投资控制包括()。

A建立健全投资控制系统,完善职责分工及有关制度,落实责任

B审查技术经济指标、进行多方案的技术经济比较、选择经济性好的设计方案

C按合同规定的条件和要求监督各项事前准备工作,避免发生索赔条件

D预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免或减少索赔事
件的发生
E及时掌握国家调价动态
(二)相关内容
1项目管理的特点有()。

A每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤

B以项目经理为中心的管理C应用现代管理方法和技术手段

D在管理过程中实施动态控制E项目管理中职责分工明确

2建设项目的特征是()。

A建设项目是按照一个总体设计建设的,是可以形成生产能力或使用价值的若
干单项工程的总体
B投资额巨大,建设周期长

C能把同一个总体设计内的工程,按地区或施工单位分为几个建设项目

D建设项目一般在行政上实行统一管理,在经济上实行统一核算,因此有权统
一管理总体设计所规定的各项工程

E建设项目的建设程序复杂

3建设项目按建设性质可分为()。

A基本建设项目B更新改造项目C扩建项目D迁建项
目E恢复项目
4按投资作用可将建设项目分为()。

A生产建设项目B非生产建设项目

C基础设施建设项目D农业建设项目
E办公用房建设项目
5项目管理产生的原因是()。

A现代项目从开发到建造运用了大量的尖端技术和新的科研成果,对系统开发
人员的技能和专业化程度要求愈来愈高,单凭经验不能完成这些复杂的任务

B现代项目规模大,费用高,对传统的管理方法提出了挑战

C现代项目管理要求保持一个有创造力的专家组成的强有力的工作实体,以保
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