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核心风险是指与项目建设和生产

时间:2012-04-29 17:41来源:gzzjy.com 作者:测试专用 点击:
一)大纲内容

1C。一定的约束条件主要是指限定的资源,限定的时间。

2A。项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资,通常称这三
个约束条件为项目的三大目标。

3D。在管理过程中实施动态控制。
4A。
全过程建设项目管理一般由项目业主进行管理。施工项目管理一般由施工单位进行项目管
理。建设监理一般由建设监理单位进行项目管理。

5A。B是按投资作用分类划分的。
扩建项目和恢复项目属于基本建设项目;节能工程和安全工程属于更新改造项目。

6D。生产多种产品的项目,一般按A划分;产品分类较多,不易分清主次,

以按产品的设计能力划分时,可按B划分;更新改造项目一般只按C划分,不再按生产能力或
其他标准划分。
7C。其他部门和非工业建设项目,投资额达到3000万元以上为大中型建设项
目。8A。
9B。这个法则是人们在认识客观规律的基础上制定出来的,是建设
项目科学决策和顺利进行的重要保证。
10B。11A。
12B。②为工业企业初步设计的主要内容。

13C。规模较小、较简单的项目可以选B。

14B。地方组织也可以验收。A、C、D可以组织大、中型和限额以上项目的验
收。
15A。A属工程合同文件;而工程合同文件又是建设实施阶段资料。

16C。C中叙述的是组织机构的目的。组织行为的目的是处理人和人、人和事
、人和物关系的行为。
17A。管理层次通常分为决策层、协调层和执行层、操作层。协调层主要是
参谋、咨询职能,其人员应有较高的业务工作能力。执行层是直接调动和组织人力、财力、
物力等具体活动内容的,其人员应有实干精神并能坚决贯彻管理指令。操作层是从事操作
和完成具体任务的,其人员应有熟练的作业技能。
18C。
19C。直线制组织形式的缺点是实行没有职能机构的“个人管理”。
20D。直线制组织适
用于A;职能制项目组织适物于B;矩阵式项目组织适用于C。

21C。A是指完成项目所必须达到的质量标准;B是指定完成项目所必须达到
的时间限制。22D。23A。
24C。
25B。B为其他计划。

26C。①是可行性研究包括的内容。

27A。B是实施项目控制职能的前提和条件。
28B。
29A。项目的核心风险是指与项目建设和生产经营管理直接有关的风险,这
类风险是项目投资者在项目建设或生产经营过程中无法避免而且必须承担的风险,同时也是
投资者应该知道如何去管理与控制的风险。因此,项目的核心风险亦称为可控制风险。
30C。31C。32C。
33C。34D。
35B。风险转移并非损失转嫁,这种手段也不能被认为是一种损人利己、有
损商业道德的行为。
36C。风险准备金的确定除了应考虑理论值的高低外,还应考虑到项目边界
条件和项目状态
。例如,对承包商来说,决定报价中不可预见风险费,要考虑到竞争者的数量,中标的可能
性,项目对企业经营的影响等因素。如果风险准备金高,报价竞争力会降低,中标的可能性
就小,即不中标的风险就大。
(二)相关内容
1A。明确规定国家推行建设工程监理制度,并授权国务院可以规定实行强制
监理的范围。该法的颁布实施标志着我国工程监理步入法制化健康发展的轨道。

2B。是在事情发生之前就采取了措施的控制。
3D。4B。自测练习(一)大纲要求

1D。D选项应改为:投资目标是指项目投资必须控制在限定的数额内。

2C。选项A、B、C即是三者的关系。

3A。B选项为最后一项工作;C、D皆为其之前的程序。

4C。直线制项目组织形式缺点是专业分工差横向联系困难,实行没有职能机
构的“个人管理”,要求决策者成为“全能”人物,且该组织只适用于中小型项目,故A、B
、D选项不正确。
5D。应改为:由业主单位进行的建设项目管理如果委托给建设监理单位对建
设项目实施监督管理,在我国称为建设监理,一般由建设监理单位进行项目管理。

6A。选项B、C、D都属于项目管理组织具有的职能,除此以外还包括组织和
指挥职能。
7A。项目管理作为管理的一个分支,因此管理的所有职能它都具备,如计划
、组织、指挥、协调和控制等。
8C。
9D。当企业或项目向大型化发展时,为了提高项目应变能力,积极调动各部
门积极性,则应采用事业部组织形式。

10B。直线制组织适用于D;矩阵式项目组织适用于C。

11A。项目结构图中各层次的项目单元首先必须作为成本的估算对象。
(二)相关内容
1A。A项应改为:建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计
、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中各项工作必须遵循的先后次序的法则。
2A。3B。4D。
5C。项目目标的核心是工期目标,质量目标和投资目标。

6D。十个阶段分别为:项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、建设地点的
选择阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、编制年度基本建设投资计划阶段、建设施工阶段
、生产准备阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。
7A。
8D。主动控制与被动控制对监理工程师缺一不可,是实现项目目标采用的控
制方式有效的控制是将主动控制与被动控制紧密结合起来,力求加大主动控制比例,同时进
行定期、连续的被动控制。
二、多项选择题强化练习
(一)大纲内容
1A、B、C、D。E为项目管理的特征。

2A、B、D、E。由于项目具有单件性、一次性、约束条件、生命周期
等特点,
因此要求项目管理具有针对性、系统性、科学性、严密性,只有这样才能保证项目的完成。
3A、D、E。4A、B。

5A、B、C、D。E是项目管理的特点。
6A、B、C、E。7A、B、D、E。

8A、B、C、D。E属于非生产性建设项目。

9A、C、D。B是项目计划阶段的主要工作;E是项目生产阶段的主要工作。

10A、C、D、E。此外还有:建设规模、产品方案、市场预测和确定的
依据;建设地
点、厂区布置方案、占地面积;劳动定员和人员培训;经济效益和社会效益等。
11A、B、C、D。
12B、C、D、E。A不属于该阶段的内容,故不是其标准。
13B、C、D。
14A、B、C、D。E属建设实施阶段资料。

15A、B、C、E。监督属于指挥的内容。
16B、C、D、E。17A、B、D、E。
18A、B、C、E。
19C、D、E。这些目标值往往都是合同界定的。
20A、C、D、E。
21A、B、E。E的内容包括C、D。

22A、B。C、D、E是可行性研究中所包含的内容。

23A、B、C、D。E是按照项目控制目标分类的计划内(责任编辑:admin)
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